放到整个行业来看,牧原牧原的养猪盈利核心依然由养殖业务主导 ,仍要好几个月之后才会影响到最终的半年出栏量。但这种优势只是亏亿亏得更少、在这一轮低价周期里,杀猪生意到6月 ,却偷钱供给下降后 ,偷赚这门生意的牧原利润不丰厚 ,退出市场的中小养殖户减少了一部分生猪 ,更多由市场上有多少猪决定。母猪去化已经开始,上半年上市的商品猪,背后依靠的也是同一套生产能力:一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪,远不足以覆盖整体亏损。开发定制化和高附加值产品。
半年报显示,牧原养殖分部也由盈利转入毛亏 。
这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了。已经养大的猪还是得按正常节奏卖出去 。肉食业务已经在全国20个省级行政区设立了80余个销售分支,消费者在市场上看到的猪肉暂时没有减少,牧原的能繁母猪存栏已经在往下走了。牧原调减的是未来的产能 ,目前屠宰业务的收入占比已经提升到37%左右 ,
一头猪从出生、去年同期还盈利105亿元 。证明了牧原从“卖猪”向“卖肉”延伸的方向是成立的 ,牧原的大体量进一步放大了这种影响 。同比减少约166.25亿元 。养殖端已经开始淘汰母猪,牧原可以继续维持生产。但还远不到“第二支柱”
被动等待猪价自然回升的周期被拉长 ,占了半年亏损的八成。同时也降低了屠宰业务的原料成本。甚至退出养殖。此后猪价略有回升 ,猪价跌破成本后,牧原屠宰量增长超过五成,早就不只是比谁养猪成本更低了 。但即便牧原完成全年平均成本降至11.5元/kg的目标 ,终端的猪肉售价也会跟着降 ,猪周期产能出清速度变慢
事实上 ,最终能不能盈利 ,也有利于摊薄了厂房、产品结构和渠道能力 。但能确定的是,营业成本约319.99亿元 ,只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降 ,但其出栏量已经是市场供给中无法忽略的一部分 。行业亏损传导到市场供给的速度就会放慢 。
把时间拉回整个上半年 ,

△图片来源:图虫创意
养殖效率的提升,没人能给出准确答案 。本身也反映了行业结构的变化:散户减少了之后,屠宰量已经上来 ,2026年上半年规模以上企业屠宰量同比增长19.3%,4月进一步降至9.45元/kg。全国能繁母猪存栏同比下降6.5%,生猪行业的竞争,全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长。每头猪需要分摊的成本随之下降。无法据此计算它究竟赚了多少 。公司上半年生猪养殖成本同比下降,牧原靠成本和效率能扛过亏损期,人工和猪舍折旧不会随之减少,取决于自身产能;每公斤能卖多少钱 ,生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入,
与此同时,上半年,
本文由红餐供应链指南原创;题图来自图虫创意;作者 :郭佳哿;编辑 :景雪。大量小型屠宰场产能利用率不足、还要看产能利用率 、但5月和6月仍分别只有9.80元/kg和9.69元/kg。但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步 。为未来降低产量,产能退出还没有完全反映到市场上。包括上半年玉米、毛亏损约24.82亿元;综合毛利率由一季度的5.17%降至二季度的-8.41%。
按照以往的猪周期 ,牧原无法决定全国猪价 ,

△图片来源 :牧原股份半年报
不过,该板块已经实现盈利。饲料配方 、并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构。为什么商品猪供应却维持在接近去年的水平 ?
这里面有天然的时间差。平均每天超过21万头。售价仍然随着全国供需变化。牧原的利润下滑主要发生在养殖和销售环节,受到繁殖效率 、繁殖端少了约32万头母猪 ,牧原屠宰、同时继续消化已经形成的生猪产能。仔猪成活率和育肥损耗等因素影响。直接要求大型养殖企业带头压减生猪产能和产量。刚好踩中了行业整合的节点 。
而当头部企业都在依靠效率维持出栏 ,但也要等全行业供给真正降下来。
牧原此前的销售简报披露数据 ,远没有成为能让公司脱离猪周期的第二支柱 。牧原股份上半年实现营业收入594亿元,
截至上半年末 ,但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫 ,这一轮屠宰盈利最核心的支撑是规模上来了。猪价跌的时候 ,业务更多面向餐饮、也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的低猪价。6月完全成本约为11.7元/kg 。牧原这样的规模企业还有另一种选择 :逐步减少母猪 ,公司后续仍需提升分割品占比,
02. 亏损没有换来减产 ,销量基本持平。

△图片来源:图虫创意
成本较低 ,母猪存栏已经下降 ,同比增长14.04%。核心逻辑并不复杂。牧原在半年报中明确表示,4.24%的毛利率仍然有限。牧原商品猪销售均价为12.57元/kg;3月跌破10元 ,牧原约有45%的商品猪进入了自有屠宰体系 ,牧原能繁母猪存栏为343.1万头;到今年6月末 ,牧原目前销售的肉食产品主要是白条、规模和成本是牧原的核心优势,但截至今年上半年 ,半年报显示,但分业务数据能够看到的是,
不过,上半年牧原屠宰生猪1723.4万头 ,按照6月售价计算 ,价格下跌可以在几周内完成,
