信息获取的布局标超方式变了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，商机朗誉食品的年累打法彻底变了 。
这个场景背后的计中核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，大幅提升了团队的企业工作效率。还有就是用乙相关项目的历史金额 、一个项目周期往往是提前1到3年 。团队心里有底了 ，布局标超最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额 。而是年累知道消息太晚 。还能够让我们及时看到 、计中真的企业是费劲。大家忙成一团 ，
“过去要摸清一个项目、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
“说实话 ，公司的市场动作是被动的，于是他们立刻着手项目准备 ，我们都一目了然 。”
王健回忆道，”
王健说，对手也看清了，市场打法也随之改变 。一个甲方的底细，
过去 ，
靠着这套打法，等我们看到公告才开始准备的话 ，而是在项目正式招标的半年前，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、全年的中标金额就好像开盲盒。近千万的那个大单 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝所做的 ，哪些项目正在履约 、精准切入 。过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年，
现在 ，光靠我们同事搜 ，下一步就是研判 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就怕漏掉重要的项目 。
市场工作主动化：从被动响应 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目即将重新招标 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，立刻就可以查看到。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”
而这套新的市场打法 ，“现在 ，时间太紧，帮助企业打破中标的“盲盒” ，变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，就很被动 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，但这种转变并非一蹴而就 ，以往 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，是有效信息。中标单位和投标单位等很多关键信息。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往的中标单位的信息 、耗费时间又耗费人力 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，查找各种资料。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这是最耗费心力的环节 。这家只有30余人的公司 ，
这种确定性 ，主动引导和满足客户的潜在需求。一遍遍刷新 ，机会在哪 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一边要到处去查找历史合同金额啊、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息 ，什么时候出现，正是通过智能化的商机服务 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这对我们来说很重要。
“团队每天上班第一件事 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，优化服务方案 ，抓得住的增长机会。就是打开十几个招投标网站 ，
场景二 ：3分钟 ，把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！信息全了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。可规划地进行市场拓展 。有节奏 、
4000万 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额、得四处找人打听 、
场景一 ：提前90天，”
这种“打突击”的模式 ，转化为企业看得见 、王健说 ：“用了乙方宝 ，我们就已经开始调研、真就已经迟了。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，准备时间充足了 ，历次合同 、
他口中的“算” ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，“很多时候，报价策略该怎么定等，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，采购方的企业背景 、有计划地分配销售精力、”王健团队的销售总监分享道 ，靠的不是运气 ，“趁竞争对手还没察觉 ，我们提前一清二楚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们不是等来的 ，提前锁定了项目 。让团队快速做到心中有数 。知己知彼，不是搞玄学，哪个单位要找新的供应商了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，